百臻堂模式商城系统

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传统的企业竞争力主要体现在厂房、设备等有形的资产上，雄厚的资本就是行业竞争优势。然而，经济进入“互联网+”模式后，创新意识成为一个企业的生命力所在，财务管理的重点逐渐转移到创意、许可、商标等无形资产方面。同时，企业的收益分配也不仅仅按资本份额，知识也成了一个很重要的分配因素，如员工股票期权、送股等，使得员工也成为企业的所有者，财务管理的对象不再资本化。

百臻堂微商代理发货模式：代理直接获得

1、百臻堂微商微商销售利润

微商是披零兼营可以同时赚批发与零售利润

收入=批发利润终端零售的利润

总部发货模式：总部统一分配

零售利润、批发给下级代理的利润，各分代理进货直接获得差价，也支持总部统一收货发货系统自动核算分配各级代理差价。

2、百臻堂微商微商推荐奖励

微商推荐同级代理或比自己代理的奖励

奖励=同级推荐跨级推荐

奖励分为一次性奖励与每次订货奖励

根据实际情况可配置

微商向上级或总部推荐平级代理或比自别代理时的奖励，按代理订货、补货产品数量金额给予推荐人一定比例的奖励

传统的企业财务管理模式时空距离拉得比较长，进入“互联网+”时代后，企业不同层面之间可以快速地获取信息和交流，工作时间、场所和报酬变得更加灵活，克服了传统的金字塔登记管理模式弊端，提升了企业的快速反应和科学决策能力。