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“互联网+”模式下，电商企业必须创新企业内部管理经营方式，才会更加效率的利用该模式，但令人失望的是，我国现阶段绝大多数电商企业依旧运用着过时保守的企业内部管理模式，这为新模式的发展造成了极大的阻碍。
1、代理分红，代理商分为不同的等级和区域，商家为了激励代理商可以在系统后台设置不同的分红比例，分工明确。为了防止区域代理商流失，商家可以让区域代理商优先进货，享受优惠价格。
2、佣金管理，商家可以在兰研商城系统查看各级代理商的业绩和他们的佣金体现情况，每一笔的资金去向都清晰明了，有据可查。
3、客户管理，客户的消费记录和参与营销活动的记录都可以在系统后台查到，通过这些数据商家可以根据客户的消费喜好具有针对性的展开营销活动，提高营销效果。
4、订单管理，每一笔的订单状态在兰研商城系统中都可以查看，实时订单消息提醒，防止错单漏单，维护与客户之间的关系，防止客户流失，提高订单处理效率。
5、分销管理，在商城中购物的粉丝兰研商城系统会自动生成推广链接，分享到朋友圈中推荐给朋友购买，通过扫描该链接进入商城的朋友就成了你的下线，产生订单后可以获得佣金，以客拉客，演绎裂变模式。
新零售具有明显的本地生活特征，便利性是核心要素之一，多业态的融合、线上线下结合即时物流的便利，体现出新零售以消费者为中心的原则，zui经典的新物种模式是以生鲜为突破口、超市结合餐饮的综合业态，如今已经成为众多企业布局和争夺的焦点。
企业管理层的战略应变性也是极为重要的，多变的企业战略模式可以帮助企业应对市场上可能出现的各种风险。而多变的战略模式必须建立在新技术的支持的前提下。新技术需要帮助企业同时兼顾经营与财务建设，从而加强企业内部管控，帮助企业拜托传统的管理模式，顺应市场模式发展潮流，创造更加有用的价值。